خدماتنا
حلول استشارية شاملة لمشاريع البناء
تقدم نهل المها خدمات استشارية متخصصة عبر دورة حياة مشروع البناء بأكملها، من التخطيط الأولي إلى الإنجاز وما بعده.
دعم ما قبل التعاقد
التخطيط الاستراتيجي والتحضير قبل توقيع العقود.
- تطوير استراتيجية التعاقد
- إعداد وثائق المناقصة
- تقييم المخاطر وتخطيط التخفيف
- تحليل جدوى المشروع
- تقييم وتفاوض شروط العقد
المشتريات والمناقصات
توجيه خبير خلال عملية الشراء مع وثائق وتقييم محسنين.
- تطوير استراتيجية المناقصات
- إعداد وثائق المناقصة
- تقييم وتحليل العطاءات
- تأهيل واختيار الموردين
- الامتثال للمشتريات وأفضل الممارسات
إدارة ما بعد العقد
إدارة فعالة للعقود لضمان نجاح المشروع.
- إدارة العقود والامتثال
- إدارة أوامر التغيير
- مراقبة التقدم وإعداد التقارير
- تقييم الأداء ومراقبة الجودة
- التحكم في التكاليف والإدارة المالية
المطالبات وحل النزاعات
التمثيل المهني في إعداد المطالبات والتفاوض وحل النزاعات.
- إعداد وتقييم المطالبات
- تقييمات تمديد الوقت
- استراتيجيات تجنب النزاعات
- دعم التفاوض والتمثيل
- المساعدة في التقاضي والتحكيم
خدمة مكتب إدارة المشاريع (PMO)
في نهل المها، نقدم خدمة مكتب إدارة المشاريع (PMO) مخصصة للمشاريع، تهدف إلى دعم المقاولين في تنظيم وإدارة المشاريع بكفاءة عالية. نقوم بإنشاء هيكل تنظيمي مرن يدعم اتخاذ القرار، متابعة الأداء، وتحقيق الأهداف ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة، مع التركيز على تقليل المخاطر وتحسين التواصل بين الأطراف.
- إعداد منهجية إدارة مشاريع مبسطة وفعالة
- تطوير نماذج وتقارير قياسية لمتابعة الأداء
- التنسيق مع الأطراف المعنية (المالك – المقاول – الاستشاري)
- دعم اتخاذ القرار في مراحل المشروع (البدء، التخطيط، التنفيذ، الإغلاق)
- المراقبة والتحكم بالتكلفة، الوقت، والجودة
