N&M, Nahl AlMaha Consultant
    مركز المشتريات

    تقييم العطاءات بالذكاء الاصطناعي

    أقوى أداة في الوحدة، تقييم وتسوية العطاءات وتوصية الترسية بالذكاء الاصطناعي. مصمّمة لفرق المشتريات في المشاريع السعودية الكبرى.

    منهجية التقييم

    منهج المظروفين: يُقيَّم المظروف الفني أولاً مقابل معايير مُفصح عنها مسبقاً؛ ولا يُفتح المظروف المالي إلا للعطاءات المطابقة فنياً. يحافظ ذلك على سلامة التقييم ويتوافق مع نظام المنافسات م/128.

    تسوية العطاءات

    اجعل العطاءات قابلة للمقارنة بتعديلها مقابل: الاستثناءات، التحفظات، الأخطاء الحسابية، خيارات التسعير الإضافية، افتراضات العملة، المبالغ التقديرية، وافتراضات البرنامج. وثّق كل تعديل وسببه، فهو العمود الفقري لتقييم قابل للتدقيق.

    المعايير والأوزان

    الأوزان النموذجية في المشاريع السعودية: السعر 40–60%، القدرة الفنية 15–25%، البرنامج 10–15%، الخبرة 10–15%، المحتوى المحلي 5–10%. يُعدَّل وفقاً لتعقيد الحزمة وأولويات العميل. أفصح عن الأوزان دائماً قبل طرح المنافسة.

    الامتثال القانوني، نظام المنافسات م/128

    يجب أن تتبع المنافسات الحكومية مبدأ أقل عطاء مطابق إلا إذا تم اعتماد تقييم القيمة الأفضل مسبقاً. في مشاريع PIF والقطاع الخاص يُعتبر تقييم القيمة الأفضل (فني + مالي) هو القاعدة. يجب الإفصاح عن جميع معايير التقييم وأوزانه ومنهجيته في وثائق المنافسة.

    أخطاء التقييم الشائعة

    إهمال التسوية الصحيحة • تجاهل التحفظات والاستثناءات • افتراضات نطاق خفية • غياب مسار تدقيق موثّق • تحيّز التقييم والاختلاف بين المقيّمين • الخلط بين أقل سعر والقيمة الأفضل • إغفال فحص الامتثال للمحتوى المحلي.

    تقرير توصية الترسية

    يجب أن يحتوي التقرير القابل للدفاع على: ملخّص المنافسة، تعديلات التسوية، نتائج تقييم مرتّبة، المُرَسَّى عليه المقترح مع التبرير، شروط الترسية، إشارات المخاطر، وبيان الامتثال. ويجب توقيعه من المقيّمين ومراجعته من مستشار تجاري مستقل.