تقييم العطاءات بالذكاء الاصطناعي
أقوى أداة في الوحدة، تقييم وتسوية العطاءات وتوصية الترسية بالذكاء الاصطناعي. مصمّمة لفرق المشتريات في المشاريع السعودية الكبرى.
منهجية التقييم
منهج المظروفين: يُقيَّم المظروف الفني أولاً مقابل معايير مُفصح عنها مسبقاً؛ ولا يُفتح المظروف المالي إلا للعطاءات المطابقة فنياً. يحافظ ذلك على سلامة التقييم ويتوافق مع نظام المنافسات م/128.
تسوية العطاءات
اجعل العطاءات قابلة للمقارنة بتعديلها مقابل: الاستثناءات، التحفظات، الأخطاء الحسابية، خيارات التسعير الإضافية، افتراضات العملة، المبالغ التقديرية، وافتراضات البرنامج. وثّق كل تعديل وسببه، فهو العمود الفقري لتقييم قابل للتدقيق.
المعايير والأوزان
الأوزان النموذجية في المشاريع السعودية: السعر 40–60%، القدرة الفنية 15–25%، البرنامج 10–15%، الخبرة 10–15%، المحتوى المحلي 5–10%. يُعدَّل وفقاً لتعقيد الحزمة وأولويات العميل. أفصح عن الأوزان دائماً قبل طرح المنافسة.
الامتثال القانوني، نظام المنافسات م/128
يجب أن تتبع المنافسات الحكومية مبدأ أقل عطاء مطابق إلا إذا تم اعتماد تقييم القيمة الأفضل مسبقاً. في مشاريع PIF والقطاع الخاص يُعتبر تقييم القيمة الأفضل (فني + مالي) هو القاعدة. يجب الإفصاح عن جميع معايير التقييم وأوزانه ومنهجيته في وثائق المنافسة.
أخطاء التقييم الشائعة
إهمال التسوية الصحيحة • تجاهل التحفظات والاستثناءات • افتراضات نطاق خفية • غياب مسار تدقيق موثّق • تحيّز التقييم والاختلاف بين المقيّمين • الخلط بين أقل سعر والقيمة الأفضل • إغفال فحص الامتثال للمحتوى المحلي.
تقرير توصية الترسية
يجب أن يحتوي التقرير القابل للدفاع على: ملخّص المنافسة، تعديلات التسوية، نتائج تقييم مرتّبة، المُرَسَّى عليه المقترح مع التبرير، شروط الترسية، إشارات المخاطر، وبيان الامتثال. ويجب توقيعه من المقيّمين ومراجعته من مستشار تجاري مستقل.
