وحدة استراتيجية المشتريات

تحدد استراتيجية المشتريات كيف سيتم تجزئة المشروع وتوريده وتعاقده لتحقيق أهداف التكلفة والوقت والجودة والمخاطر. في مشاريع صندوق الاستثمارات العامة والمشاريع العملاقة، تُعدّ الاستراتيجية الرسمية إلزامية في مرحلة ما قبل التصميم الأولي.

• إجمالي مقطوع: التصميم مكتمل، أفضل للمباني بتصاميم نهائية.
• إعادة القياس: الكميات تتحدد أثناء التنفيذ، أفضل للبنية التحتية.
• تكلفة زائد: مسار سريع أو نطاق غير محدد، مخاطر مرتفعة للعميل.
• EPC (تصميم وبناء): نقطة مسؤولية واحدة، مفضّل لأرامكو ونيوم والبحر الأحمر.
• الشراكة بين القطاعين (PPP): امتياز طويل الأمد بتمويل خاص، نموذج رؤية 2030.

قسّم المشروع إلى حزم شراء حسب التخصص أو الموقع أو التوقيت. التسلسل السريع يتطلب إدارة دقيقة للواجهات, حدود واضحة، تنسيق تصميمي، ومدير واجهة واحد لكل حد بين الحزم.

قبل المناقصة: اختبر السوق بطلب الإبداء (RFI/EOI)، خريطة الموردين، واختبر مخاطر المصدر الوحيد. استخدم تصنيف هيئة المقاولين للتحقق من القدرات.

وزّع كل مخاطرة على الطرف الأقدر على إدارتها. التوزيع الخاطئ يرفع أسعار العطاءات عبر الاحتياطيات.

في مشاريع صندوق الاستثمارات وأرامكو، الحد الأدنى للمحتوى المحلي تعاقدي. قيّم على ثلاث مستويات: السلع، الخدمات، والقوى العاملة.

ابنِ جدول المشتريات بشكل عكسي من تواريخ التواجد في الموقع. حافظ على هامش زمني، دورات الاعتماد السعودية قد تستهلك 2–4 أسابيع غير متوقعة.